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中国煤炭报:崭新航程从资源整合开始
 

2011年05月25日
 信息来源:手机彩票

 
 

——手机彩票山西金海洋能源有限公司落实科学发展观纪实

手机彩票山西金海洋能源有限公司成立于2009828日,前身为山西金海洋能源集团。它是手机彩票在山西最大的一次资源整合。新公司成立一年有余,手机彩票金海洋公司实现了治理结构由民企到央企的华丽转身,焕发了新型所有制模式下高效运营、科学发展的活力。2010年,该公司生产原煤758万吨,实现利润6.37亿元,上缴税费7.6亿元,顺利实现了安全生产零死亡的目标。

主业发力,发展基础更加厚实

由于受各种因素影响,2010年该公司各矿井累计停工1031天,严重影响了矿井技改进度和生产接续计划的完成。面对不利形势,该公司确立以打造循环经济示范区和建设安保型矿井示范区为中心的发展思路,加快推进矿井技改工作进度和重大项目开工建设。

2010年,该公司共完成井巷工程量20780米,完成钻孔250个,目前物探工程已全部完成;各矿的找水工作均已完成,水源井施工正紧张有序进行;矿区供电工程正在按计划施工,其中南阳坡、水泉、史家屯3个新建变电所的土建工程、设备安装均已完工,正在调试;五家沟、台东山矿变电所已开工。

同时,该公司各矿均配齐了“六长”,健全了职能科室,为技改扩能提供了更加有力的组织保障。通过技改,五家沟矿基本形成千万吨级的安全高效矿井;马营、南阳坡矿分别具备了200万吨和300万吨的生产能力。目前,该公司已经完成了生产、输煤、洗选、发运等环节的整合工作,形成了“四个千万吨”规模,为煤炭生产扩能增量奠定了基础。

非煤蓄力,助循环经济上台阶

  在大力崛起扩张煤炭主业的同时,该公司坚持“以煤为基,多元驱动”的发展战略,继续发展非煤产业。其中,永皓煤矸石发电厂完成经营模式转变,实现了自主经营,并正在积极争取电力网前直供的相关政策和手续;与山西国际能源集团有限公司合资建设的4×300兆瓦昱光煤矸石发电厂,一期工程建设进展顺利,预计今年8月前可实现双机投产发电;与华能集团合资的2×1000兆瓦超超临界发电厂,正在办理各项审批手续;与山阴县合作开发的热电联供项目,已经开始为县城输热供暖。

  该公司硅锰合金厂正在调研谋划向硅钙合金的转产复产工作;干法水泥厂的各项前期准备已全部就绪;新型墙体材料公司的矸石砖厂正在加紧进行新产品的研发升级,努力向低成本、多品种、销路广的方向转变。同时,经过大量的前期准备工作和多方面的大力支持,该公司的引黄工程建设全面启动,计划年内全部竣工投运。该工程设计规模为每天3万立方米,年引水量近期为1086万吨、远期为2172万吨。将从根本上解决金海洋循环经济工业园区水资源的供需矛盾。

管理创新,为企业经营添活力

  2010年,该公司全面梳理了安全生产、经营管理、人力资源等各项管控制度和工作流程,对各部门和各二级单位进行定岗、定员、定编,明确岗位职责。

为规避经营风险,该公司还加强了资本支出计划管理,严格资本性支出和重点建设项目业绩考核,建立公司系统的内部控制体系,形成了规范的核心业务流程;大力推行财务集中管理,将各二级单位财务机构全部并入公司财务部统一管理;加强了融资管理,争取到银行给予的综合授信额度97.3亿元,改变了银行短期及长期借款结构,使短期借款余额从14.61亿元降到了8.2亿元,使部分贷款利率从11.16%降低到5.31%,减轻了企业负担。

同时,该公司不断完善集中采购、招投标管理工作,全年完成采购3.53亿元,其中公开招标1.57亿元,询比价和直接采购1.96亿元,有效降低了物资和设备采购成本;密切关注商品煤市场价格波动情况,及时调整产品结构和价格,从产运销和人财物等各个环节注重节能降耗与增收节支工作,取得了全年盈利突破6亿元的优异业绩。

“十二五”期间,该公司将全面推进煤炭、电力、煤化工、资源综合利用、冶金“五大支柱产业”联动发展,力争实现销售收入500亿元,利润突破120亿元。(来源:中国煤炭报)




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